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“我是一切的根源” ——2015年11月27日世昌建设集团培训纪实

发布者:administration  发布日期 :[2016-01-18 10:38:25]
 


为了培养和建设一支素质高、执行力强的优秀企业团队,提高员工工作能力和职业素养,世昌建设集团特别邀请了汇聚公司南昌分公司总经理周建国老师对公司人员进行培训。喻代平总经理及公司30多名管理人员参与了此次培训。

本次培训围绕企业执行力这个课题,周建国老师为大家带来了一个别开生面的课堂。两个小时的课程高潮迭起,精彩的内容和区位的互动,引起了大家深深的共鸣,不吝时时送出热烈的掌声。


一:责任思维 
    一个团队要具有执行力,其领导首先应具有责任思维,关键在于管理者要以身作则,身教大于言教。执行人才的共同特点是:对自己负责。领导者以身作则非常重要,因为员工看的不是我们说了什么,而是做了什么。“我是一切的根源”,领导者应该勇于承担结果,而承担结果的目的是为了改变结果。责任的承担是解决问题的开始,是真正成长的开始,是提升团队执行力的开始。
二:成果思维

成果思维即有价值的结果,别人愿意用钱来和你交换的东西才叫成果。价值决定价钱。公司需要的是成果而不是结果,工作再努力,如果没做到,那也是毫无价值的。每一个员工都应该“将心比薪”,作为职场中的员工个体,如果想要获得更多报酬,就必须“将心比薪”站在企业和老板的角度去思考:你的工资是你的专业能力和工作业绩的价值体现,如果你自身并没有“物超所值”,没有证明你已经为公司创造了财富,公司和老板凭什么相信你加了工资之后能做的更好?所以,再执行的时候,我们应该负起百分百的责任,不折不扣的拿到成果,创造价值、提供成果。周建国老师总结:

1,对企业没有价值的结果,无论我有多么辛苦,我的辛苦都是不值钱的。

2,成果是靠员工提供的,无数员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果企业就会死亡。

3,任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果。① 做了*100=0  ②做到*1=100,最后周建国老师强调:你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么。



三:狼性思维

   周建国老师讲解了狼性思维——适者生存。社会发展的基本规则是适者生存。企业发展的永续动力——建立合理的淘汰与晋升机制。人的进步是因为有危机感,操作一:企业需要一只狼给员工危机感,这只狼就是合理的淘汰与晋升机制。

在企业中,会遇到四种员工。
① 有德有才——精品——重用
② 有德无才——半成品——培养重用
③ 无德无才——废品——淘汰
④ 无德有才——毒品——双开
企业应坚持能人中的首恶坚决拿下,能人中的首善大肆表彰,因为首善不除滋生众恶,首善不表正气无法弘扬.

操作二:再企业内部建立一套人才的培育及开发机制.

四:高标准、严要求

   身先足以率人,律己足以服人。改变高层才能改变企业命运。要么不做要做就做行业第一,要想成为行业第一,先把标准拿到行业第一,标准决定水准,所以凡是第一名为目标。高标准是工作习惯,严要求是态度,时间久了就会形成企业文化。我们只有把目标定的比别人高一点,才能走在别人的前面,成为行业的标准。(降到此处播放了关于“海尔”如何保证质量的录像),这段视频深深震撼人心,通过这段视频,深刻体会到执行力的难度,以及对品牌塑造,对公司发展的重要性。最后周老师强调:执行就是一种惯性,时间久了就成为一种文化。“我是一切的根源”,是问题的根源,也是执行力的根源。
五:感恩的心
    感恩的心,包括感恩父母,感恩领导,感恩员工,感恩社会。周老师说,每一个人最先感恩的是自己的父母,引文父母给了我们的生命,为了儿女舍不得吃穿,含辛茹苦地养大我们,但父母从来都不提任何要求。我们如何感恩父母呢?我们唯有让自己出人头地,努力提高自己,努力工作才是报答父母。
接下来分别由公司相关人员发言:人力资源部胡洁群,

行政部刘玲,市场部康勇,工程部陈斌。


周建国老师说:一个国家的发展靠的是经济,经济的发展靠的是企业,而企业的发展靠的是领导。没有领导的艰辛创业,就不会有企业的建立发展。最后周建国老邀请公司董事长喻总作发言。首先喻总感谢我们的父母感恩我们的客户,感恩汇聚所有的团队,感恩世昌团队。

喻总强调:没有办不成的事,只怕你不用心去做。希望今后世昌团队所有成员在世昌的平台上共同发展。


培训结束后,所有员工体会颇多,收货更多,仅仅两个小时的课堂,主题明确,内容充实,形式多种多样。






 
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